새로운 대학원, 학습에 최적화

그리고 ... 아마도 은행에서 일하지 않을 수도 있습니다

브람 벨츠 버그가 잘못되었습니다. 최근 복권과 같은 그들의 경력을 다루지 말아야 할 Millennials라는 제목의 그의 기사를 읽었을 때, 그것이 풍자적이지 않다는 것을 깨닫는 데 잠시 시간이 걸렸습니다. 그의 메시지는 분명하다. 스타트 업은 당신을 부자로 만들지 않을 것이며, 당신에게 귀중한 기술을 가르치지 않을 것입니다 – 나는 동의하지 않습니다.

저는 20 대 초반 18 명 회계 스타트 업에서 경력을 시작했습니다. 당시 도박이었다. 회사 Wave는 아직 1 천 2 백만 투자를 모으지 않았으며 3 개월간 저임금 계약을 맺었다. 대학원에서 신선하고 칸막이 실에서 수고하는 것이 무서웠습니다. 내 경력의 최고의 결정이었습니다.

저는 밀레 니얼 세대이며, 경력 전반에 걸쳐 밀레 니얼 세대를 고용하고 일했습니다. 그들은 토론토의 기술 분야에서 번성하고 있습니다.

이와 같은 전통적인 조언은 종종 신생에게 가치있는 경험을 제공 할 수있는 스타트 업 능력을 목표로합니다. 브람은 신입생들이 스타트 업에서“불쾌한 일”을하고 있으며 유용한 기술을 배우지 못할 것이라고 주장했다. 사실, 신생 기업은 커피를 마시는 직원을 고용 할 수있는 사치가 없습니다. 각 팀원은 의미있는 무언가를 제공해야합니다. 그렇지 않으면 회사는 생존하지 못합니다. 22 살의 새로운 대학원생으로서 저는 Etsy 및 Microsoft와 파트너십을 구축하고있었습니다. 나는 또한 쓰레기를 꺼내 내 책상을 만들었습니다.

스타트 업에서 일한다고해서 부와 명성이 보장되는 것은 아닙니다. 30 년 된 기술 백만장 자 트로피는 현실보다 SNL 펀치 라인이며 새로운 졸업생은 그것을 알아야합니다. 솔직히 말해서, 은행에서 엔트리 레벨 포지션을 취한다고해서 부가 보장되는 것은 아닙니다. 새로운 대학원생들은 교육을 선택할 때 직업을 선택해야합니다. 여기서 얼마나 배우고 성장할 수 있고 얼마나 빠릅니까?

기술 지도자들은 자라야하는데, 그렇습니다. 나쁜 행동의 증거가 있습니다. 생태계가 성숙함에 따라 우리의 지도자도 그렇습니다. 성장 리더십과 전략에 관해 토론토 신생 기업과 협력하면서, 나는 그들의 팀에 대한 헌신을 직접 보았습니다. 그들은 젊은 지도자이지만 그들의 팀과 깊이 관여하고 있습니다. 은행 CEO와 경영진이 신입 사원과 함께 보내는 시간은 얼마나됩니까?

대기업의 임원들이 가장 많이 제기 한 우려 사항은 실패한 스타트 업에서 일하면 이력서에 가치가 없다는 것입니다. 2017 년까지 저는 San Fransisco 지불 회사 인 Tilt에서 커뮤니티 성장 담당 이사로 근무했습니다. 3 년째 에어 비앤비는 회사를 인수했습니다. 우리가 더 이상 존재하지 않았던 이메일 주소와 전화 번호는 직원 중 누구도 막을 수 없었습니다. 보도 자료가 발표 된 날 수십 개의 링크드 인 메시지와 수많은 이메일을 받았습니다. 토론토 전역의 회사는 에어 비앤비에서 역할을 수행하지 않은 팀원을 고용하려고했습니다. Tilt에서 교육을받은 최근 졸업생들은 이제 토론토에서 가장 인상적인 기술 회사에 고용되었습니다.

토론토의 기술 커뮤니티는 전통 주의자들이 우리가 믿게 될만큼 강하게 실패를 처벌하지 않습니다. 건강한 기술 생태계는 없어야합니다. 기술 커뮤니티는 실패가 대부분의 회사에서 통계적으로 불가피하다는 것을 이해합니다. 강력한 경영진은 학습을 흡수하기 위해 비공개 스타트 업에서 직원을 고용하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 어디서부터 처음부터 무언가를 구축하는 것은 어디에서 배웠는지에 상관없이 매우 유능한 기술입니다.

캐나다의 인재 전쟁은 점점 치열 해지고 있습니다. 내 고객의 CEO 및 채용 관리자는 인재를 유치하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 그들은 급여를 모으고 상당한 특전을 제공합니다. STEM은 캐나다에서 가장 빠르게 성장하는 직업 분야이며 2020 년까지 220,000 명의 인력 부족이 발생할 것입니다. 새로운 졸업생들은이 시장의 현실을보고, 원하는대로 그것을 포착하고 있습니다.

대기업의 c-suite 경영진은 젊은이들이 자신을 위해 일하고 싶지 않다는 것을 깨닫기가 무섭습니다. 그들은 자신을 보지 못하고 그들의 가치가 거기에 반영됩니다. 그것은 그들이 자랄 때 원하는 사람이 아닙니다.

신생 기업에서 일하는 것은 모든 사람에게 해당되는 것은 아니며, 괜찮습니다. 모든 탁구와 브랜드 후드가 아닙니다. 소규모 회사에서 일하려면 유연성, 적성 및 놀라운 공감이 필요합니다. 시작 환경은 종종 구조화되지 않고 빠르게 진행되며 불완전합니다. 지속적인 학습과 개인적 성장에 대한 헌신이 필요합니다.

그것이 당신이 번창하는 곳처럼 들리면, 우리를 이해하지 못하는 사람들의 의도 된 조언을 무시하십시오. 이것은 우리 커뮤니티에 초대 된 나의 초청이며, 그것은 당신의 경력의 최선의 결정일 수 있습니다.

이 정보가 도움이된다면 감사합니다.